¿Cómo organizar e implementar las diferentes misiones de un grupo de combatientes? ¿Cómo define el líder del grupo los objetivos y los protocolos a aplicar? ¿Cómo puede un grupo constituido o una pareja de combatientes aislados asegurar su autonomía y seguir siendo proactivos, incluso separados de sus líderes y su base? Descubriremos (y para algunos redescubriremos) los actos elementales del combatiente en contacto directo con el enemigo, a través de una simple explicación y un conjunto de diagramas (coordinación, articulación, actos reflejos, varios comandos…).
Además del aspecto técnico del documento y la presentación de un conjunto de esquemas que permitirán tener al alcance de la mano un útil "memo" y adaptable a los diferentes escenarios a los que se pueda enfrentar, este extracto del TTA 150 (editado por la Ejércitos franceses) pretende ser una base perfecta para establecer el plan de entrenamiento de los combatientes (desde el soldado hasta el líder del grupo), para inculcarle las bases de la infantería y, de manera más general, para concienciarlo de su calidad de guerrero.
En el preámbulo, un recordatorio de las "obligaciones" (entre comillas, ya que el logro de un guerrero y su capacidad para llegar al final es un conjunto de factores) del luchador y su líder. Es interesante observar que un pequeño párrafo enumera las obligaciones asumidas por Francia en virtud de los Convenios de Ginebra (incluso si el contexto de un conflicto civil en su propio territorio no se presta fácilmente al cumplimiento de las obligaciones en cuestión).
Los siguientes tres capítulos indican (y diferencian) los “actos reflejos”, los “actos elementales” y las principales misiones de la pareja. Es en esta parte (modesta en volumen) donde los formadores concentrarán los primeros módulos del plan de formación, en particular:
- Muévete, colócate y usa tus armas
- Navega en tiempo y espacio
- Proporcionar inteligencia y mantenerse en contacto con su jefe y base
- Refugio, esconder y esconder
- Defiéndete, asegura un punto o área
- Cruza las luces y mantén el fuego encendido
Luego vienen las “buenas prácticas” y los protocolos básicos que permiten el mando de un equipo, un grupo (un grupo es un conjunto de equipos - de 2 a 4) o una sección. Nos enfocamos en las cualidades intrínsecas de un líder para enfocarnos en uno de los grandes aspectos de un grupo óptimo: su movilidad y su capacidad de ser autónomo (en sus decisiones a escala táctica, en su apoyo logístico …). Se pone énfasis (con diagramas) en una de las principales misiones de un grupo, la patrulla. Cómo asegurar el movimiento de hombres, cómo modificarlo según los imperativos del terreno o la detección de elementos hostiles, cómo asegurar una cadena de mando eficiente y sencilla ...
Las especificidades específicas de la NRBC o del antiaéreo (que se describen en el documento) no son preocupaciones esenciales de una milicia formada que no tiene los medios de un ejército nacional, ni en términos logísticos ni en la capacidad de combate. reacción. Sin embargo, podemos trasponer las recomendaciones de este documento a través del prisma de tecnologías y elementos químicos o biológicos que inevitablemente se utilizarían en caso de un colapso de la normalidad: drones, IEDs, herbicidas, bombas incendiarias improvisadas ... y entrenar hombres para la consideración de este tipo de amenaza. Además, este tipo de riesgo recuerda un elemento clave: un hostil es un hostil, es fundamental no subestimar una fuerza que se opone a ti.
La logística ! Ya hemos hablado de este absoluto, este santo grial de cualquier luchador, sin el cual nada es posible. Generalmente articulada e implementada en un escalón superior, la configuración de una milicia involucrada en un conflicto civil debe convertirla en la principal preocupación (después del combate mismo) del líder de la "sección" - o del grupo constituido que se forma. se aproxima a una sección en volumen. Cada acción debe ser objeto de un control previo de los medios implementados, en función de:
- Duración prevista de la misión antes de regresar a la base
- El tipo de misión y, por lo tanto, el potencial de riesgo
- Limitaciones físicas sufridas por el grupo
- Del "margen de comodidad" que es razonable tomar
- Y, por supuesto, la naturaleza de la tierra prestada
El final del documento presenta un diagrama muy interesante: combate de “baja intensidad” en una fase de crisis, ya sea después de la paz civil y antes de un colapso total de la normalidad, con un enfoque técnico de búsqueda, control y control. Este tipo de trabajo "policial" nos remite a los trabajos del coronel Trinquier y el capitán Galula (para leer para los "tardíos" para releer para "los que se han olvidado").
En resumen, seguridad, reconocimiento, logística, defensa, prohibición de zona, la cadena de mando, la capacidad de ser autónomo… ¡Feliz lectura!
